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2011年度员工培训计划

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2011年度员工培训计划

根据公司发展目标和经营状况,目前公司员工队伍存在着知识结构不合理、整体素质偏低管理人才、专业技能人才缺乏;员工心态封闭、员工流失率等问题。公司将通过培训大力推进员工素质提升,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备,使全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识,明确各自岗位职责、工作标准,熟练掌握多种业务技能,改进绩效,达到公司和员工的双赢,为建立具有永续竞争力的卓越企业提供匹配的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进企业健康快速发展从而为实现公司“十五”总体发展战略目标奠定人才基础。

一、培训工作思路

近年来,新进青工比较多,技术“青黄不接”现象较为严重,对新

招聘员工进行强化公司的企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、

团队精神、质量意识培训。每培训不得低于20个学时,并通过实行

师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训计划,试用期结合绩效考核评

定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于一定的表彰奖励。使

员工的素质、知识和技能满足公司发展的要求。 

针对当前公司部分管理干部管理能力和业务水平与公司快速发展的要求不相适应的现状,制定详细的干部教育培训计划,中心组每月要安排一次学习,中级管理人员每2月集中培训一次,后备干部每年进行一次系统培训,各线中级管理人员全年每人要脱产对口学习3天以上,着力培训干部的政策水平、业务技能、管理方法和管理艺术。同时还要通过到先进企业现场观摩、交流,以及多岗位工作经历的锻炼等形式,提高中级管理人员在企业生产经营中恰当运用管理和领导两种艺术的能力。

二、培训工作目标

在2011年培训计划的基础上,继续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程等,并力求完成以下培训目标:

1、为满足当前大规模生产的实际需要,开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择23个主要职业进行技能比武,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才。 

2、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年,公司将选择部分主业工种进行轮训,并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达10人以上,培养高级工30人左右,对于取得技师和高级技师资格且坚持在生产一线工作的员工,公司将结合岗位薪点工资制度改革来调整高技能人才的收入水平。

3、加强对各特殊工种岗位人员的培训和管理,使特殊工种人员满足岗位需

4、认真做好ISO9001、ISO10012-1、GJB9001等质量体系及ISO14001环境体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系宣贯培训,保证各体系文件在公司正常运行。

5、执行人才开发计划,对公司高中层管理人员开展管理实务培训计划,课程为生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。形式有采取请专家教授来公司集中授课组织相关人员参加专场讲座分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验以不断开拓中高层管理人员的视野和能力。

6、公司临时性重要培训工作任务。

三、保证培训效果的主要措施

1、今年公司将引进重要职位所需的技能培训课程,将通过直接聘请外部培训师和内部教师相结合的形式进行授课,从而形成一套较完善的培训课程体系。

2、继续完善培训管理制度,根据执行反馈的情况修订现有的培训管理制度,在整个公司内部建立培训管理员体系,要求每个单位至少配备有1-2名素质较高的培训管理员,形成良好的培训管理体系。 

3、各单位领导要高度重视,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上,全员培训率达65%以上。人力资源部将对各单位内部培训实施情况进行检查和考核。

4、确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度,完善制度并对各单位各类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度对培训工作成绩显,扎实有效的单位给予表彰奖励;对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反馈制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训计划意识的提高。对参培人员在培训前和培训后工作情况进行评价,从而达到提高培训效果的目的。

 


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