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2015年度员工培训计划
 
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2015年度员工培训计划
  根据公司《2015年经营管理规划》,为确保员工工作能力及素质适应公司经营
管理目标的要求,有计划、系统地指导开展好员工培训工作,特制定本培训计划。
一、工作思路
2015年公司职工培训工作将紧紧围绕公司科学稳步发展主题,以健全人才培训机制、持续改进培训管理基础工作为目标;立足现实培训与着眼长远培训相结合,突出重点、创新举措,讲究各培训项目课时的质与量,做好各培训项目的学以致用与实践消化,确保培训取得实效。
二、工作目标
全年在岗职工培训率达到60%,培训计划实现率95%,培养高级技师10-20人,技师10-15人。依据2015年生产经营特点,实时挑选一定比例的优秀工程技术人员和技能人员开展送外培训和“一专多能”培训。
三、主要任务
1、加强公司管理人员的培训,除搞好履岗培训外,尤其是要开拓管理人员的事业、更新观念,提高其适应发展、创新工作的能力。认真总结2014年培训班经验,结合公司发展要求,进一步优化培训方式方法,以真正强化管理精英的培训。
2、切实抓好新进员工的培训,视情况及时集中组织新进员工培训,全面推行师傅带徒,并加强管理,让新进员工尽快地适应岗位需要、成长成长。
3、认真做好各体系文件的宣贯培训,保证各体系文件在公司正常运行,规范各特殊工种岗位人员的培训和管理,使特殊工种人员满足岗位需求。
4、加强一线技能型生产工人的培训,着重培养一批优秀的技术工人,使之成为新长泵的骨干力量。
5、加强对各特殊工种岗位人员的培训和管理,使特殊工种人员满足岗位需求。
6、公司临时性重要培训工作任务。
三、保证培训效果的主要措施
1、公司人力资源部将严格按照年度计划项目进行组织和监督,各单位计划外新增的培训项目应严格按照制度批准后才能实施;对不能按期实施的培训项目,实施单位应说明理由或证明,报人力资源部,并经批准才能延期或取消。
2、做好培训后的评估与跟踪,切实关注培训效果。培训实施单位不但要做好培训前的准备工作,还要做好培训中及培训后的评估工作,如:对培训的组织管理、培训内容、培训人员签到、教师授课以及学员的收获体会等进行评估。各单位应配合公司人力资源部对参培人员回到工作岗位后的表现进行培训的后期跟踪,共同努力摸索和完善效果的评估工作,以让培训效果最佳化。
3、基层培训应合理安排员工培训时间,实现员工培训与工作两不误。各单位在举办基层培训项目时,应制定科学合理地培训项目实施计划,严格实施过程的管理,加强对培训后的评估等工作,持续改进组织的服务。在保障员工培训时间、维护员工培训权利的同时,缓解培训与工作之间的矛盾,不断努力提高员工参与培训的积极性。
4、加强对各培训班的管理。精炼培训班的数量,着重提高各培训班的质量,各培训班应提早进行筹备,选配好师资和教材;加强对培训纪律的管理,认真组织好培训结业考试,奖罚分明。
5、确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度,完善制度,并对各单位各类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度,对培训工作成绩显著,扎实有效的单位给予表彰奖励;对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批评。
 


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